多元化再升级 “135”战略推动跨越发展

“做金融的人来做地产，往往都不是狂热的人，我希望公司首先是稳健地发展。”雅居乐控股公司副总裁、地产集团董事长刘同朋近日接受采访时表示，鉴于今年形势，实现高增长不太可能，但是雅居乐完全可以消化疫情带来的影响，预计能完成全年目标。

雅居乐控股公司成立于1992年，这一年，是中国历史进程中具有里程碑意义的年份。

也是在这一年，一大批重量级房企应运而生，碧桂园、雅居乐、保利地产、合生创展、绿地、建业地产……不约而同地登上历史舞台。

地产江湖浮浮沉沉。雅居乐，一年一个脚印，28年来稳健而踏实地成长与收获。

多元化再升级 “135”战略推动跨越发展

回归主业还是“开枝散叶”?在地产行业多年发展的过程当中，所有大型地产商都面临着一个怎么样做强主业，同时进行一些多元化尝试的问题。

雅居乐从2015年开始着手布局多元化战略，那时起，公司业务从“以地产为重”调整为“以地产为主，多元业务并行”;2016年，“雅居乐地产”更名为“雅居乐集团”，公司正式步入多元化时代。

“我们评价我们的多元化，不一定是做得最好的，但是我们做得比较稳健和扎实，而且取得了非常明显的成果。”刘同朋坦承，雅居乐的多元化基本上没有离开过地产主业，仍然是在地产的赛道里面进行多元化的布局。

2020年9月19日，雅居乐地产举办5N产品系发布会，刘同朋正式以地产集团董事长的身份亮相。发布会上，雅居乐地产对外公布最新企业战略——构建以大地产为核心的“135”同心多元战略格局。

在“135”战略中，1代表大地产主业平台，3分别代表产城、城更和轻资产的代建，5是雅生活、环保、雅城、资本和商业。“135”战略聚焦地产主业，关联业务协同发展。

刘同朋表示，“这时候我们提出聚焦主业的问题，不是说多元化不好，而是作为以地产为主的多元化的控股公司，首先要把主业做强，只有主业做强了，其他多元业务的价值和协同作用才能更好地发挥出来。”

他进一步表示，雅居乐的目标不是要把主业降低，而是多元。“协同主业做大做强，应对新形势的变化，最终提高企业的可持续发展能力。”

看好未来市场 稳健向前发展

“稳健”是刘同朋在采访中提及最多的一个词。

如果说教师出身的陈卓林给雅居乐带来了儒雅的风骨，那么在银行从业二十年的刘同朋的“稳健”则给雅居乐添上了韧性的气质。

刘同朋对稳健的诠释，来自于对经济、政策、财务、产品力、管理等的信心。

“突如其来的新冠肺炎疫情不可避免会对我国经济发展带来冲击，但我国经济长期向好的基本面没有改变，作为最先控制住疫情的国家，我国经济处于逐渐复苏中。”

刘同朋认为，“对未来的市场，我们长期还是看好的，在坚持‘房租不炒’政策的前提下，房企自身要从产品力、内部管理等方面，来保持稳定发展。”

在疫情影响下，雅居乐快速反应，上半年依然跑出了亮眼的成绩。

截至今年上半年，雅居乐实现营业收入335.27亿元，同比上升23.7%;整体毛利率为34.4%，同比上升4.1个百分点。其中，多元化业务收入的占比上升至12.6%，较去年增加3.6%，表明以“地产为主，多元化业务并行”的运营模式显现成效，今年雅居乐还是保持了较好的稳健向前的发展步伐。

坚守产品主义 未来十年稳发展

陈卓林提出要把雅居乐打造成“百年老店”，对于刘同朋来说，地产集团要在未来十年，保持稳健前行，赢得发展。

“赢未来”的底气来自哪里?——产品力!

刘同朋认为，好产品和好服务，是雅居乐面向未来的核心竞争力。

在地产方面，雅居乐一直坚持产品至上、产品为先的战略。“28年来，雅居乐一直紧跟时代潮流，与时俱进，务求打造出真正适合时代需求的人居精品。”

以清水湾为例，2006年，雅居乐开始打造清水湾，不同于传统的房地产开发，雅居乐不仅仅是打造住宅，更覆盖多个产业集群，整体开发。10年前，雅居乐前瞻性地提出“以产城融合为核心，实现多元化发展”的开发理念，通过打造旅游产业地产，不仅打造“第二人生”居所，而且带动了项目所在的整个陵水县旅游经济发展。

构筑美好人居，“一生乐活”。在5N产品体系发布会上，雅居乐在全面调研和了解新时期消费者人居需求后，做出产品升级。

事实上，关于未来人居，雅居乐一直在不断探讨和思考。“以未来视角看当下”是雅居乐长久以来的产品主张。刘同朋进一步解释，“思考一下未来的十年，新的地产是一个什么样的业态?十年后，年轻人会买什么样的房子?要做前瞻性的布局和考虑。”

浪漫与现实在这位山东人的身上浑然天成。爱好摄影，每年进藏拍照，办公室里挂着去阿里拍的照片，这位严谨稳重的地产董事长自信地表示，雅居乐要在“行业里面保持一定的地位，每年要保持在合理规模的基础上有一定的盈利能力”，实现稳健的跨越。不言而喻，这份跨越的底气，就来自刘同朋及其雅居乐人稳健踏实的干劲儿里。

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